● 為確保精益化管理工作高效平穩推進，按照集團公司關于精益管理工作要求及公司精益管理工作安排，4月21日，天津愛波瑞科技發展有限公司顧問郭亮蒞臨公司回訪，協助指導公司精益管理小組開展了2021年度精益管理工作培訓，公司精益管理推進組成員、車間管理人員及一線生產員工共20余人參加了此次指導培訓。

● 本次推進工作主要涉及現場改善、標準作業和班組管理三項重點內容，通過召開首次會議、開展現場紅牌作戰、標準作業培訓及標準作業編制實戰指導等主題活動，讓每一位參加培訓的人員更形象、深刻的感受到精益管理在日常工作中的體現，讓大家進一步掌握了精益管理工作的推進方法和形式，有效的解決了日常工作中遇到的一些難點問題。后續還將開展生產管理邏輯思路圖梳理、設備管理邏輯思路圖梳理、改善提案征集及5S現場提升等工作。

● 通過培訓讓基層管理人員和一線員工逐漸認識到：精益管理不是簡單的細化各種工作，增加工作負擔工作做精做細來實現企業效益增長。而是讓大家知道“精”就是精干，“益”就是效益，“精益”就是要投入少產出多，就是持續消除無效勞動和浪費。精益管理是一種理念、一種思維方式、 一種管理工具，是持續自主改善的管理方式。要求人人養成這種思維習慣，用精益管理的思維去考慮問題。微小改善不怕小，只要比現在做得好一點就行。微小改善無處不在，每位員工都能參與。在微小改善中，員工得到感謝、信任、鼓勵，更加積極主動、自主改善，大家正用智慧、實干解決著身邊的實際問題，這是員工關愛企業的生動寫照。從小事做起，從自我做起，持續改善，精益管理充分體現了細節決定成敗，體現了由量變到質變的管理內涵，有了廣大員工的熱情參與，精益管理一定會成為助力企業高效發展的新“跑鞋”。